여전히 시대의 변화와 거의 상관없이 망해가는 회사에는 망해가는 위험신호(징조)가 미리 나타난다.
실제 사업은 장기간의 매출 감소나 신규 고객의 유입 감소. 높은 이직률, 혁신의 부족, 열악한 재무관리, 부족한 고객 서비스, 명확한 비전이나 전략 부족, 단일 제품 의존성, 그리고 법칙 소송들이 외부에 적으로는 실패의 요인으로 나타난다.
그러나 이런 일들이 생기기전에 나타나는 징조가 있다. 이 징조들은 사업가의 경영 태도 안에 다 들어 있다.
사장들이 아래와 같은 행동이나 상황에 놓이면 주의해야 한다.
대부분은 그동안 회사를 잘 키워놓고도 방향성을 놓치거나, 성장이 이어지지 않거나, 혹은 단순히 흥미를 잃기 때문이다. 혹은 정신적으로 지쳐서 도피하려는 사장들이 있다.
사업이 망하는 12가지 징조를 살펴보자.
[목차]
1. 정치인이나 기자들의 도움을 받아 사업체를 키우고 싶어 할 때
정치인이나 신문기자들은 불가근 불가원의 기준을 가져야 한다. 정상적이지 않은 힘에 기대어 어떻게라도 한 번에 사업을 키우려 하는 태도는 결국 끝나게 돼 있다.
2. 하급 직원들에게 업무 지시나 업무 확인이 눈에 띄게 줄어들 때
이런 경우는 매우 심각한 상황이다.
지시를 내리고 관리를 할 사람이 사라진 경우다.
3. 사장이 어디 있는지 직원들이 자주 모를 때
여자를 만난다거나 도박을 하거나 사업이 더 이상 살아남을 수 없다고 생각하는 상황이다.
4. 고급 취미에 관심을 가지고 그림, 자동차, 정원수 등과 같은 것에 빠질 때
스스로 사업가가 아니라 고상한 인물이 되려 하나 사업도 지키고 고상 함도 지킬 수 있는 경우는 그다지 많지 않다.
특히 자수성가한 사람이 이러면 2대까지 갈 수도 없다.
5. 연예인, 정부 고위 관료, 정치인들과 어울리기 시작하고 그것을 자랑 할 때.
자신의 가치를 그런 유명인과 동일선상으로 높이고 싶은 마음이지만 들어가는 돈에 비해 이득이 없다.
가장 부실한 투자 중 하나다.
6. 사장 주변에 새로 사귄 친구들이 안내도 받지 않고 회사를 들락거릴 때
회사 내 정규 라인이 사라지면 이렇게 된다.
직원의 권위가 존중받지 않고 이런 사장의 친구들이 늘어나면 직원들에게 지시하는 친구들도 생긴다.
7. 사장이 사장직을 전문 경영인으로 대신하고 회장이나 다른 타이틀을 모으러 다닐 때
경영보다 타이틀에 관심을 가진 사람이 다시 경영으로 돌아오려면 한 번 망해야 가능하다.
8. 신문이나 잡지에 팔짱을 끼고 찍은 사진이 나오거나 방송 출연이 잦아질 때.
세상에 나를 자랑하고 싶거나 동창들에게 칭찬 전화를 받고 싶은 마음이 커질수록 한때 성공했던 사람으로 남을 가능성이 가장 크다.
9. 경쟁자들을 얕보고 공공연히 무시할 때
경쟁자를 무시하는 것은 자기 사업의 산업 자체를 욕하는 것과 같다.
그 산업에 애정이 사라지면 사업도 사라진다.
10. 가족들이란 이유로 요직에 들어오고 임원 자리에 측근들이 가득 찰 때
가족과 측근이 많아지면 유능한 직원은 미리 포기하고 나간다.
머리는 엄청 크지만 허리도 다리가 없는 이상한 동물들은 결국 죽고 만다.
11. 과식과 폭식하는 습관을 계속 버리지 못할 때
이런 습성은 건강을 해치고 맑은 생각을 결코 갖지 못하게 한다.
판단할 머리도 일할 몸도 사라진다. 하늘도 이런 사람은 돕지 않는다.
세상을 함부로 대했기 때문이다.
12. 기부 금액이 늘어나고 상패와 위촉장이 한쪽 벽을 넘겼을 때
회사를 위해서가 아니라 개인의 영달을 위해 회사를 이용하는 경우다.
이럴 때 회사는 사장도 버린다.
위와 같은 위험신호(징조) 12가지가 감지되면 그 사업체는 망해가고 있다고 볼 수 있다.
이 모든게 결국 사업가의 태도에서 비롯된다는 공통점이 있다.
이 12 가지 항목 중 하나라도 해당되는 것이 있다면 이주 심각한 위험신호다.
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